【11月18日】「上司は部下をどこまでマネジメントするのか？？」

皆さんどう考えます？？

先日、懐かしい教え子が上京してくれました。

よもやま話に話は咲き、

各地のコロナ対応や地域の反応を聞き、

とても楽しい時間でした。

その中で、

「上司としては、部下の行動をどこまで細かく管理すべきですか？」

と聞かれました。

なんだかどこもおんなじようなこと悩んでるんだな。

人事や配置だけにしないだけよく考えてるよな。

と、思いながら背景を一通り聞いた上で、

・部下の行動というものは管理することができません。

タスクとしてあれやれ、これやれを管理とは言いません。

・お互い合意した目標と、マイルストーンの進捗。

それに対して、スケジューリングや必要ならヘルプをする約束をする。

ことだ私は思いました。

そして、以下も伝えました。

上司が思っても口にしないほうがいい言葉

「こうなったらこう言いなさい。この場合はこう答えなさい」

「ほら、言った通りにやったらうまくいったろ？？」

「一旦、一旦、一旦、一旦、一旦」

案外、目標を立てるということはとても盛り上がるプロセスです。

しかし、目標を立てただけでは、

「目標を達成する可能性が生まれた」

だけなんです。

その先に、長い長い紆余曲折を伴ったワインディングロードがあるのです。

上司は意外と、目標を立てて、合意をとって「終わり」にしがち。

できなかった時に、部下の怠慢と評価しがち。

ついつい、考える力の醸成に伴できず、やり方のみの指導をしがち。

あー、自分が自分に対して耳が痛すぎて、忘れ去りたい。

上司、リーダーの役目とは、定期的な進捗確認、PDCAを共に繰り返し、

共通の目標と課題と認識し、

目標の達成という最大の成果を手に入れることです。

そして、手柄は部下のもの。

成長してくれたら上司はそれ以上の成果はないですからね。