【12月6日】「人事考課」

この言葉を日本人はどうやって捉えるのだろうか？？

WAO!!STYLEだけではなく、自分を含めて

人員配置や昇格降格を経験してきました。

昇格は

・自分が認められた

・キャッシュではない報酬

・上のクラスの仲間入り

逆にこんなことも考えるんじゃないかな、

・自分は下の連中とは違う

・自分はここから下がることはない

・自分は部下と違うことをやってよい

そして降格と言われたら、

・自分はそうまでしてこの会社にいたくない

・自分は必要とされてない。

・自分を「成果がでなくてもがんばってるんだから認めてくれない」なんてひどい扱いだ

というのが典型的な大方の反応でしょうか。

これを解決するためには、

・明確な基準

・明確な成果

・目標未達の際のルール

などをきめるんでしょうね。

けれどこれが機能するかどうかは結局は

会社へのロイヤリティが上がっているか？どうか？だと思います。

組織のサイズやステージによって対応は違うと思います。

どんなに素晴らしいルールでも、

結局はどんな人が、どうやって運用するか？にかかっているでしょう。

我ら普通免許の一般人がF1を一般道で運転しろといわれても

きっと普通車で走った方が早いでしょう。

かと言ってステージをあげるためには両方をアップグレードする必要があるとおもう。

いつやるか？誰がやるか？そして、どこへいくためにやるのか？？